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2018中国(宁波)?聚焦企业利润增效高峰论坛
发布时间:2018-12-13
来源:本站

2018中国(宁波)·聚焦企业利润增效高峰论坛

 

一、目的意义

新零售、新商业、新模式、新物种……今天中国商业界的新名词层出不穷。快速更新迭代,移步换景。

一维世界正在推倒重建,二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势。

传统的商业模式、思维模式、知识结构、用人模式,在新技术、新势力的挑战之下应该怎么应对挑战?如何提升销售力与市场力,整合资源、模式创新、营销创新?如何打破既有的价值观念和传统思维模式,树立品牌、整合产业链、建构价值链?如何通过人才经营驱动业务成功?

每一个行业都值得重整旗鼓,重新做一遍!

企业的两大基本功能——市场营销和创新。

企业的两大核心价值——经营客户和经营人才。

本次论坛从市场和人才两个核心点入手,聚焦于实现企业利润增效的至简大道。结合现在如何应对社保改嫁税务等热点问题,探索如何不但不增加任何成本,而且能帮助员工收入翻倍,挖掘员工潜力,激发员工高绩效。

 

二、活动时间与地点

时间:12219:00-16:00

地点:金港大酒店

 

三、参与对象及规模

企业董事长、总经理、人力资源总监等高管(年销售额2000万及以上),相关部门领导,媒体,总人数200人。

 

四、活动流程

 

 

08:00-09:00

 

09:00-09:10

主持人开场

09:10-11:40

主题分享一(经营人才篇):

《聚焦经营人才战略,实现企业高质量发展》李老师

11:40-13:10

中餐,休息

13:10-13:40

政府惠企政策解读

13:40-15:30

主题分享二(经营客户篇):

《新商业模式的持续变革与创新》连老师

15:30-16:00

企业家代表分享

 

五、组织单位介绍

主办单位:宁波市企业家协会、宁波市中小企业服务联合会

承办单位:宁波市营销管理职业培训学校

          宁波智韬企业管理有限公司

          宁波智韬商学院

 

六、讲师简介

(一)李连魁

?  国家职业高级企业培训师

?  北京大学总裁班特邀讲师

?  西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师

?  10年世界500强双汇集团人力资源总监

主导七万人集团公司人力资源工作

?  知名跨国公司正大集团人力资源顾问

?  富耐克超硬材料股份有限公司常年顾问

?  个人专着《人力资源就该这么管》

      中国法治出版社 20177月出版  当当网好评100%

建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化(内容包括:人力资源规划、外部招聘、内部竞聘、培训制度、绩效管理、薪酬设计、和谐员工关系构建等),亲自主持核心产业后备干部培养,为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

 

(二)连云驰


娃哈哈福礼惠公司前总裁

中欧国际工商学院 EMBA

中欧校友电子商务协会理事

上海汇旌数字传媒科技有限公司创始人

信息技术商业化及新商业品牌设计专家


熟悉公司战略市场营销业务全面流程, 经历线下线上多种营销实战历练。

辅导新奥集团旗下农业项目,一年时间,帮助公司估值从 4 亿增加到 10 亿。

辅导某农副食品供应链企业,一年时间业绩翻了 5 倍。

辅导某化妆品包材制造企业,一年时间销售额翻了 3 倍。

辅导某玩具婴童品制造企业,成功转型制造了智能制造,完成 A 轮数千万融资……


七、课程大纲

主题一:《聚焦经营人才战略,实现企业高质量发展》

一、企业战略与人才需求

1、人才与公司战略的关系

2、公司现状及发展战略   

3、人才结构现状及特点   

4、人才与公司发展之间的差距

5、弥补人才差距的组合策略

二、人才规划

1、公司未来发展的三个层面

2、公司人力资源规划战略地图

3、公司人力资源需求预测

4、盘点公司现有人力资源状况

5、人力资源净需求的预测

6、战略人力资源工作分析

 案例分析:波士顿矩阵---产品规划与人力资源规划

三、 人才盘点

1、人才盘点的基本知识

案 例:人才盘点的操作模式

2、人才盘点的体系框架

案 例:组织盘点的四个匹配问题

3、人才盘点的操作流程

案 例:九宫格在人才盘点中的应用

四、后备人才建设

1、后备人才的使用

2、后备人才的保留激励

附:《人才梯队建设实施方案》

五、 社保改嫁税务政策解读

1、社会保险的种类

2、社会保险缴费基数 

3、社会保险缴费比例 

4、工资总额≠社保基数≠应税所得及其区别

5、当前社保缴费之乱象

6、国地税合并

7、社保最严时代

8、社保改嫁税务后变化

9、社保改嫁税务后成本增加测算

10、影响社保成本的因素分析

六、 社保改嫁十大应对策略

1、劳务派遣(B2B2C

2、劳务外包(B2B

3、劳务内包“大化小”(B2B

4、非全日制及兼职B2C

5、在校学生校企合作

6、退休返聘

7、双重劳动关系

8、按需招人,精准选人

9、培养多能工,高效用人

10、薪酬结构再定义

 

主题二:《新商业模式的持续变革与创新》

一、互联网时代的商业战略概述

1、互联网时代渠道的话语权与马云的新零售

2、网络技术重新定义商业渠道

3、渠道的战略营销管理

二、精准客户触达要素分析

1、触点营销:时间、地点、购买方式、购买人

2、差异化,是唯一的出路

3、产品因素

4、竞争因素

5、创造,新欲望

三、新商业模式的持续变革与创新

1、线上线下多渠道策略

2、在渠道上下游中赢得话语权

3、互联网模式、数字革命与新商业模式

4、运用新技术,赋予产品更多新价值

5、与消费者建立新的情感连接

6、应用新媒体,打造千万级粉丝

7、破障,数据营销产生颠覆性的变局